———河南財(cái)鑫集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
“財(cái)鑫集團(tuán)之所以成為我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展的排頭兵，主要得益于他們改革改得早、改得快、改得徹底?！笔形瘯浢逶谌锌h域經(jīng)濟(jì)暨工業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上如是說。
“回顧財(cái)鑫集團(tuán)發(fā)展的歷程，每前進(jìn)一步都是解放思想、改革創(chuàng)新的結(jié)果。毫不夸張地說，沒有改革開放就沒有財(cái)鑫，更沒有財(cái)鑫的今天?！必?cái)鑫集團(tuán)董事長仵樹仁說。
10年前的財(cái)鑫鮮為人知，它的第一個(gè)子公司于1998年投產(chǎn)運(yùn)行，當(dāng)時(shí)僅有員工百十人，資產(chǎn)500多萬元。而今，財(cái)鑫集團(tuán)已擁有8個(gè)子公司，員工4000人，總資產(chǎn)17億元，躋身河南省百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)行列，先后被評(píng)為河南省明星民營企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2007年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元、利稅1．9億元，規(guī)模和效益長期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
解放思想勇創(chuàng)業(yè)
1998年，正是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)急劇變革的時(shí)期，縣辦國有中小企業(yè)由于體制和基礎(chǔ)的落后，不能適應(yīng)激烈的市場競爭，大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鄲城縣有一個(gè)鐵合金二廠，在經(jīng)營紅火的時(shí)候曾經(jīng)借貸了省技改公司的260萬元。后來，這個(gè)廠子的形勢急轉(zhuǎn)直下，以至停產(chǎn)。省技改公司要收回這筆款已經(jīng)沒有可能。怎么辦？經(jīng)省技改公司與縣委、縣政府協(xié)商，決定對(duì)這個(gè)廠進(jìn)行改制，辦法就是以鐵合金二廠的資產(chǎn)抵債，由省技改公司收回后重組一個(gè)新企業(yè)，當(dāng)時(shí)就起名叫財(cái)鑫鐵合金廠。辦法有了，但是由誰去擔(dān)任這個(gè)新組建的廠的廠長呢？縣里推薦了在縣財(cái)政局工作的仵樹仁。企業(yè)從5月份投產(chǎn)到年底，半年多時(shí)間完成產(chǎn)值2660萬元，實(shí)現(xiàn)利稅120萬元。第一個(gè)改制企業(yè)的成功，使縣委、縣政府更加明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。在隨后的幾年里，陸續(xù)通過資產(chǎn)重組，縣里把液糖廠、中藥廠、化肥廠、熱電廠等七八個(gè)企業(yè)都交給財(cái)鑫，在此基礎(chǔ)上組建了企業(yè)集團(tuán)。
在企業(yè)組建初期，盡管生產(chǎn)經(jīng)營初步打開局面，但人心不穩(wěn)的問題依然存在。作為一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，是鐵下心創(chuàng)業(yè)，還是干好就干、干不好就走？大家都在看著仵樹仁。面對(duì)大家的期待和疑慮，仵樹仁當(dāng)時(shí)橫下一條心，思想要真正解放，要干事創(chuàng)業(yè)，在改革創(chuàng)新的路子上決不能當(dāng)逃兵。他在全體職工會(huì)上說：“如果企業(yè)搞不好，我就從鄲城最高的樓上跳下去。”后來，在這個(gè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，他提出了無退路管理的理念，也就是說，企業(yè)主不留退路，大家也都不能留退路，面對(duì)激烈競爭的市場，他們要結(jié)成一個(gè)休戚與共的共同體，這樣才能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。10年來，財(cái)鑫集團(tuán)靠這種理念和與之相配套的制度，戰(zhàn)勝了許多難以想像的困難，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，被周口工業(yè)界譽(yù)為“財(cái)鑫現(xiàn)象”。
改革創(chuàng)新添活力
財(cái)鑫集團(tuán)是從舊體制中脫胎出來的，舊體制、舊觀念的影響不可能在短時(shí)間內(nèi)完全消除。在企業(yè)組建之初，他們做的第一項(xiàng)改革就是破“三鐵”，破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅。仵樹仁認(rèn)為，企業(yè)要起死回生，要發(fā)展，就必須建立與市場體制適應(yīng)的新機(jī)制，不破除這些舊的東西，新的機(jī)制就建立不起來。為此，他們首先狠抓了思想教育和整頓，核心是破除舊觀念。在對(duì)老企業(yè)重組之前，有的企業(yè)已停產(chǎn)幾年，工人有上街賣青菜、蹬三輪的，有外出打工的，有的企業(yè)雖然勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，但卻給工人發(fā)不上工資，工人連吃飯的錢都沒有，有個(gè)企業(yè)的工人把食堂剛蒸好的饃都搶了。他們就用身邊這些生動(dòng)的事例對(duì)工人進(jìn)行教育。絕大多數(shù)工人都是通情達(dá)理的，他們非常珍惜二次就業(yè)的機(jī)會(huì)，顯示出了很高的積極性。熱電公司在被財(cái)鑫集團(tuán)接收之后，緊跟著進(jìn)行爐子搶修，按照過去的速度至少需要20天時(shí)間。當(dāng)時(shí)時(shí)間緊急，公司提出加快速度，工人們積極響應(yīng)。時(shí)值7月，室外氣溫接近40攝氏度，工人沒有等到爐子完全冷卻，頂著爐內(nèi)70多攝氏度的高溫，輪番進(jìn)入爐膛內(nèi)搶修，事前用水浸濕的衣服被烤干了，頭發(fā)被烤焦了，有的人臉上被烤出了泡。但是，誰都不愿退卻，爭著在爐膛內(nèi)多干一會(huì)兒，有的出了爐膛就暈倒了。就是靠著這種頑強(qiáng)拼搏的精神，他們只用7天時(shí)間就完成了搶修任務(wù)。
2002年，在企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定以后，財(cái)鑫集團(tuán)主動(dòng)進(jìn)行了企業(yè)的股份制改造。通過股份制改造，企業(yè)完全脫離了政府的懷抱，獨(dú)立地面對(duì)市場。他們的股本設(shè)計(jì)是企業(yè)全員持股，高層管理人員持大股，這樣，就使企業(yè)真正成了員工自己的企業(yè)。
企業(yè)能不能發(fā)展，內(nèi)部活力如何，創(chuàng)新能力至關(guān)重要。多年來，他們把解放思想和實(shí)行創(chuàng)新結(jié)合起來，用解放思想推動(dòng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的成效來證明和促進(jìn)思想的解放，把創(chuàng)新明確為具體的目標(biāo)和制度，采取了一系列措施，努力營造支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了管理理念、管理制度、企業(yè)文化、科技等方面的不斷創(chuàng)新，取得了豐碩成果。
開放開明謀發(fā)展
發(fā)展，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤其重要。在企業(yè)組建之初，生產(chǎn)恢復(fù)了，扭虧為盈了，工人工資提高了，有的人就認(rèn)為與過去比已經(jīng)不錯(cuò)了。這時(shí)企業(yè)高層沒有盲目樂觀。后來，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，在社會(huì)上有一定知名度了，各種榮譽(yù)越來越多，這時(shí)他們也沒有自滿。幾年來，財(cái)鑫集團(tuán)一直以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展不松懈，每年都有新項(xiàng)目，使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。化工公司在被財(cái)鑫集團(tuán)接收時(shí)，年生產(chǎn)能力只有合成氨6萬噸、尿素8萬噸，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)合成氨11萬噸、尿素15萬噸，并且新上了100萬噸的復(fù)合肥項(xiàng)目。糖業(yè)公司被接收前年產(chǎn)液糖不足5000噸，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到年產(chǎn)淀粉20萬噸、高麥芽糖15萬噸，成為河南同行業(yè)的老大。特種金屬公司現(xiàn)在年銷售收入達(dá)到4億多元，相當(dāng)于組建時(shí)的20倍。今年，財(cái)鑫集團(tuán)同時(shí)開工建設(shè)了4個(gè)項(xiàng)目，總投資5億多元，其中復(fù)合肥二期已經(jīng)建成投產(chǎn)，與鄭州一家公司合作新建的金鑫建材公司也將于近日建成投產(chǎn)。
世界首富比爾·蓋茨功成身退，把自己的全部資產(chǎn)捐給社會(huì)，受到了世人的敬仰。這一點(diǎn)仵樹仁深有同感。他說，我們無法與蓋茨相提并論，但是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的博大胸懷和崇高精神，做一個(gè)有崇高理想的人、開明的人、有益于社會(huì)和人民的人。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該開明、大度、積極、義無反顧地回報(bào)社會(huì)。
自2002年開始，財(cái)鑫集團(tuán)在鄲城一高設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)基金，至今已經(jīng)堅(jiān)持了7年，資助學(xué)生達(dá)到3000多名。去年，他們向市慈善總會(huì)一次拿出10萬元資助了30名貧困新大學(xué)生。他們還與鄲城縣人民醫(yī)院共同發(fā)起成立了老年健康協(xié)會(huì)，由財(cái)鑫集團(tuán)出錢，縣醫(yī)院出人、出設(shè)備，為全縣80歲以上的老人進(jìn)行體檢。今年汶川大地震發(fā)生后，財(cái)鑫集團(tuán)又向?yàn)?zāi)區(qū)捐款40多萬元。多年來，他們積極支持社會(huì)公益事業(yè)，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加上各項(xiàng)捐資，總計(jì)已達(dá)800多萬元。
作為一個(gè)企業(yè)，是否開放開明，還應(yīng)該體現(xiàn)在發(fā)展的模式和目標(biāo)上。是單純從企業(yè)自身利益和暫時(shí)利益考慮，還是著眼于長遠(yuǎn)和大局？這必然會(huì)影響到企業(yè)的重大決策。最近，財(cái)鑫集團(tuán)正式實(shí)現(xiàn)了與晉開集團(tuán)的合資合作。按照協(xié)議，財(cái)鑫集團(tuán)把經(jīng)營得最好、利潤額最高的一塊資產(chǎn)拿出來組建一個(gè)新公司，由晉開集團(tuán)控股60％。為了實(shí)現(xiàn)這次合作，他們對(duì)已經(jīng)評(píng)估后的資產(chǎn)作了重大讓步。為什么要這樣做？財(cái)鑫集團(tuán)回答：因?yàn)楹献骱笥欣谄髽I(yè)的更好更快發(fā)展，有利于吸收對(duì)鄲城縣和周口市的大額投資，可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，新組建的公司即將掛牌運(yùn)行，由此帶來的投資項(xiàng)目也正在積極籌備之中。我們有理由相信，財(cái)鑫集團(tuán)的發(fā)展將迎來又一個(gè)高潮！
