——記上海金絲猴食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理趙東旺 記者 劉鍇 王河長
趙東旺 上海金絲猴食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 周口市第二屆“十大優(yōu)秀青年”
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歷史就是一個時代的縮影,一個時代的進程就是無數(shù)個創(chuàng)業(yè)者的足跡。趙東旺的歷史就融入了創(chuàng)業(yè)的洪流中,歷經(jīng)坎坷,幾經(jīng)風(fēng)雨,終成大業(yè)。在自己的人生舞臺上書寫了一篇令世人驚羨華章,創(chuàng)造了全國糖類行業(yè)銷售占有量的奇跡,叫響了百年老店、王牌招牌的名號,演繹了金絲猴食品傳遍大江南北的傳奇故事……
光陰荏苒,往事并不如煙。1973年11月出生在沈丘縣付井鎮(zhèn),從小學(xué)到大學(xué),他勤奮好學(xué),刻苦鉆研,1992年(大學(xué)期間)加入中國共產(chǎn)黨。曾任《周口日報》記者,1997年進入金絲猴企業(yè)。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)認真貫徹“不斷否定自己,永遠追求卓越”的經(jīng)營理念,逐步實施“鑄造王牌精品,打造百年老店”的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的競爭力進一步增強,呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展局面。2006年,企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值10.6億元,銷售收入近10億元,上交各種稅金7150萬元。
一花開得千家艷
如今,金絲猴集團發(fā)展成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè),促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。在養(yǎng)殖業(yè)上,企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以公司為龍頭,以良種奶牛養(yǎng)殖示范工程項目為依托,采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的模式,扶持農(nóng)戶大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。先后建立起配種、飼養(yǎng)、防疫、防病等系列配套服務(wù);出臺了為農(nóng)民提供50%至70%的貸款、無償為農(nóng)戶提供托牛所和養(yǎng)牛知識、簽訂訂單收購鮮奶合同等一系列扶持措施,鼓勵農(nóng)民參與養(yǎng)牛。目前,奶牛存欄總數(shù)達5000多頭,種植牧草460多畝。每年為廣大養(yǎng)殖戶直接增收達1500多萬元,在企業(yè)和農(nóng)戶間有效建立了穩(wěn)定而合理的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,走出了一條農(nóng)企并舉共進的新路子;在種植業(yè)上,調(diào)整糧食種植面積,促進商品轉(zhuǎn)化,鼓勵農(nóng)民種植玉米、大豆、花生、芝麻等作物,提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入,目前,公司年消耗面粉6000噸,加工轉(zhuǎn)化玉米5萬噸、花生6500噸、芝麻1500噸,極大地推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在安置農(nóng)民及下崗工人就業(yè)上,近年來,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,趙東旺同志首先考慮到的是當?shù)剞r(nóng)民和下崗工人的就業(yè)問題,在當?shù)財U大生產(chǎn)規(guī)模,吸引更多農(nóng)民就業(yè)。目前,在企業(yè)的工人就業(yè)數(shù)已達5000多人。與此同時,在其他產(chǎn)業(yè)上,企業(yè)的壯大帶動了當?shù)剡\輸業(yè)迅速發(fā)展,公司讓利于民,鼓勵當?shù)剞r(nóng)民購車辦物流,近年來當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展運輸車200多輛,每年增加收入1000多萬元。與此同時,企業(yè)的發(fā)展還帶動當?shù)胤?wù)業(yè)的發(fā)展,如餐飲、商業(yè)等,尤其是建筑業(yè)的迅速發(fā)展,每年為當?shù)厝罕娫鍪者_3000多萬元。
學(xué)習(xí)法律?扎穩(wěn)根基
趙東旺自走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位以后,始終認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)。他在公司全體干部職工會議上常說:“社會主義市場經(jīng)濟是法制的經(jīng)濟,我們一定要嚴格按照國家的法律、法規(guī)的要求合法經(jīng)營,決不干違法的事情。”在“大白兔奶糖被檢測出含甲醛事件”后,他高度重視,舉一反三,在全國范圍內(nèi)對本企業(yè)產(chǎn)品主動排查,積極查找自身不足,嚴把原料關(guān),先后召開原材料、包裝物供應(yīng)商、協(xié)助加工商以及市場銷售、工藝流程人員會議,要求大家引起重視,樹立憂患意識、質(zhì)量意識,加強全面質(zhì)量精細化管理,進一步練好內(nèi)功,做到防患于未然。他還根據(jù)企業(yè)實際,制定出企業(yè)的行動綱領(lǐng)——《企業(yè)管理制度》,每年根據(jù)企業(yè)不斷變化的實際情況,他親自組織人員,結(jié)合企業(yè)實際,借鑒并吸收先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,對《企業(yè)管理制度》進行系統(tǒng)、全面的修訂和完善。
業(yè)無窮?勤有價?耕耘為天下
趙東旺從企業(yè)的實際經(jīng)營中得出:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切工作都要圍繞著市場去運作。隨著市場經(jīng)濟逐步成熟,洋超市的涌入,人們的購買方式不斷發(fā)生變化。他經(jīng)過廣泛、深入的市場調(diào)研,在現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上大力進行市場管理變革。不斷細分市場,規(guī)范市場陳列與促銷管理,加強營銷團隊建設(shè),樹立先進市場典型,實施以點帶面策略開展經(jīng)驗交流。經(jīng)過短短幾年時間里,在全國各地成立銷售大區(qū)7個,銷售辦事處由最初的20個發(fā)展到現(xiàn)在150多個,經(jīng)銷商由原來的300家發(fā)展到現(xiàn)在的1000多家,開發(fā)國際國內(nèi)買場1500多家,連鎖超市、傳統(tǒng)店50000多家。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國地市,并逐步延伸到縣鄉(xiāng)級。正是這一戰(zhàn)略眼光,較好地擴大了產(chǎn)品市場占有率,大幅度提高了企業(yè)的品牌知名度,增強了企業(yè)核心競爭力。
質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生命。趙東旺在糖果界率先提出“金絲猴產(chǎn)品百分百受檢,百分百合格”的口號。企業(yè)在通過ISO9002國際質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上,2002年又順利通過了ISO9001:2000轉(zhuǎn)版認證,2007年再次通過審核認證。在企業(yè)內(nèi)部推廣全面質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度,對各級干部實行質(zhì)量一票否決制,并將每年5月定為“質(zhì)量月”。這樣從根本上保證了金絲猴產(chǎn)品的質(zhì)量,提高了金絲猴品牌的認知度。2002年2月,金絲猴商標被國家工商總局評定為“中國馳名商標”;2003年5月被河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評定為“河南名牌產(chǎn)品”;2004年9月,“金絲猴”系列糖果獲得由國家質(zhì)檢總局評定的“中國名牌產(chǎn)品”榮譽稱號,2007年9月又順利通過國家質(zhì)檢總局“中國名牌”復(fù)評;2007年9月被中國食品協(xié)會授予“國家食品安全示范單位”稱號。
大寫的愛
近年來,趙東旺積極參與當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和公益事業(yè),先后出資近千萬元在扶持當?shù)亟逃聵I(yè)、幫助貧困大學(xué)生解決實際困難,修建道路、安裝路燈,為當?shù)囟悇?wù)、銀行、公安等部門提供優(yōu)良辦公環(huán)境,救災(zāi)解困等方面做出了突出的貢獻。特別是四川汶川地震發(fā)生后,公司積極投入抗震救災(zāi)活動中,先后以公司名義向災(zāi)區(qū)捐贈100萬元人民幣,向災(zāi)區(qū)派出工作組協(xié)助當?shù)卣_展救助,并向當?shù)貫?zāi)民現(xiàn)場捐贈糖果巧克力和生活用品,動員廣大干部員工向災(zāi)區(qū)傷員獻血,號召集團及各子公司全體員工中開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻在崗”的捐款活動等,共捐獻物資近200萬元。
趙東旺的輝煌事業(yè)編織了美麗人生,他的每一個典型事跡都真正體現(xiàn)出一個企業(yè)高層管理者為企盡責(zé)、為民造福的高尚情懷。 |