????家住河西奧體附近的小青，最近看中了一家推出“物美價(jià)廉”裝修精品套餐的家裝公司，小青聽(tīng)裝修“過(guò)來(lái)人”說(shuō)，水電工屬于隱蔽工程，一旦鋪裝好的管線抹了水泥、貼上瓷磚，日后一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工就麻煩了。因此小青對(duì)于水電工程盯得特別緊。沒(méi)想到，有天她去工地，偶然與鋪水管的工人閑聊，竟得知，這名工人根本不屬于負(fù)責(zé)她家裝修的公司?！敖鹁拧毖b修旺季，伴隨家裝工程集中爆發(fā)，家裝行業(yè)內(nèi)施工人員呈現(xiàn)高頻率流動(dòng)性，令業(yè)內(nèi)企業(yè)與業(yè)主頗感苦惱。

潛規(guī)則：?管理、設(shè)計(jì)費(fèi)“免單”后“被轉(zhuǎn)包”

客廳與其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平，陰陽(yáng)角歪斜……剛剛完成硬裝修的崔先生看到自己的新居大失所望。由于工作繁忙，崔先生沒(méi)時(shí)間經(jīng)常去工地現(xiàn)場(chǎng)查看，“因?yàn)榭紤]到是熟人介紹的裝飾公司，這個(gè)公司也在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以少了個(gè)心眼。”崔先生表示，當(dāng)初找這家公司裝修，因?yàn)槭烊岁P(guān)系，裝修公司負(fù)責(zé)人還非?！八臁钡乇硎?，可以減免近萬(wàn)元工程管理費(fèi)。然而面對(duì)新居“慘景”，崔先生才發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)楣こ添?xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)“不合拍”造成，更讓崔先生想不到的是，當(dāng)初與他簽訂裝修合同的公司，總以“有問(wèn)題直接找工長(zhǎng)”為由搪塞自己，主要原因是因?yàn)樗暮贤⒎桥c裝修公司直接簽訂，而是與某項(xiàng)目工程部簽訂，他家裝修工程已經(jīng)被家裝公司內(nèi)部人員“轉(zhuǎn)包”出去，成“私單”了。裝修不爽，又投訴無(wú)門(mén)，崔先生有苦難言。

新陷阱：?網(wǎng)上散戶(hù)“招標(biāo)”遇“李鬼”

“城中一套新房?jī)墒乙粡d，套內(nèi)面積約80㎡，硬裝3萬(wàn)元以?xún)?nèi)，全包、半包都可以考慮。請(qǐng)于9月10日前報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)請(qǐng)寫(xiě)清材料明細(xì)，不得漏項(xiàng)，上浮不超過(guò)5%，超支自理(增項(xiàng)除外)?！苯鼇?lái)，不少家裝論壇中都曬出了業(yè)主“招標(biāo)貼”，許多房子面積不算大的業(yè)主，自己爆出“心理承受價(jià)”，等待家裝企業(yè)或是“散裝”游擊隊(duì)“應(yīng)招”。雖然許多業(yè)主報(bào)價(jià)較低，但是一則帖子仍能吸引數(shù)十個(gè)“競(jìng)標(biāo)者”。網(wǎng)上發(fā)帖商討家裝，也成為不少年輕人選擇裝修的新渠道。不過(guò)，記者發(fā)現(xiàn)一些網(wǎng)站看準(zhǔn)家裝旺季的商機(jī)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦家裝招標(biāo)網(wǎng)站，收集“散戶(hù)”工長(zhǎng)、甚至是品牌家裝公司內(nèi)部設(shè)計(jì)員、施工工長(zhǎng)的聯(lián)系方式，再通過(guò)“工程轉(zhuǎn)包、分包”等形式，推薦給業(yè)主，讓看似自主性高的裝修方式，成為日后“質(zhì)量門(mén)”的主要被投訴對(duì)象。“流動(dòng)工”后遺癥難追損失

記者了解到，由于近來(lái)中小家裝市場(chǎng)份額龐大，為了搶奪市場(chǎng)的一杯羹，許多小公司靠著“幾名設(shè)計(jì)師+1個(gè)老板+幾臺(tái)電腦”，也能拼湊起一個(gè)“裝飾公司”，并通過(guò)免收管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等低價(jià)誘惑，或者另辟“招定渠道”吸引消費(fèi)者，但是這些小公司基本沒(méi)有固定的工長(zhǎng)和施工人員，一旦有消費(fèi)者上門(mén)簽訂合同后，便將整個(gè)裝修工程轉(zhuǎn)包給處于流動(dòng)狀態(tài)的包工頭。南京裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士表示，中小家裝公司的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也很普遍，很多裝修隊(duì)干脆注冊(cè)成“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，一般接到裝修工程后，由家裝公司直接抽取30%左右的利潤(rùn)，再將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排，由于工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便是家常便飯。如果業(yè)主沒(méi)有保留適當(dāng)?shù)奈部睿ゎ^和工人往往“人間蒸發(fā)”，無(wú)人維修，最后導(dǎo)致業(yè)主蒙受更多損失。

品牌家裝治頑癥“各顯武藝”

工程質(zhì)量是業(yè)主在裝修過(guò)程中最關(guān)心的問(wèn)題，也是家裝企業(yè)的生命線。近來(lái)，龍瑞、愛(ài)華等本土家裝企業(yè)紛紛出臺(tái)“工地電子眼監(jiān)管”服務(wù)，讓工程監(jiān)督人員不定期前往工地現(xiàn)場(chǎng)拍照、視頻錄像，監(jiān)督工程進(jìn)展、質(zhì)量效果以及配送材料，沒(méi)時(shí)間跑工地的業(yè)主可以登陸家裝公司網(wǎng)站查詢(xún)。錦華裝飾也推出工組長(zhǎng)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)的管理與監(jiān)督，防止有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的工人流失。