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家電連鎖十年狂飆:為何大而不美
您當(dāng)前的位置 :中華龍都網(wǎng) >> 新聞中心 來源:中國企業(yè)報(bào) | 2011-05-13 09:47:07 |
本報(bào)記者 許意強(qiáng) 叢健
“電器連鎖的好日子要結(jié)束了,因?yàn)橘u場經(jīng)營模式已經(jīng)成為無論消費(fèi)者還是供應(yīng)商都想擺脫的高價(jià)賣場”。
日前,永樂電器創(chuàng)始人、原國美電器董事會(huì)主席陳曉一番私聊的內(nèi)容被媒體曝光,引發(fā)了一場對(duì)陳曉職業(yè)經(jīng)理人操守的討伐。但業(yè)內(nèi)人士心知肚明的是,浸淫于家電連鎖市場十多年的陳曉只不過是再次說出了大家已經(jīng)都知道的真相。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的2010年中國連鎖企業(yè)百強(qiáng)名單顯示:蘇寧集團(tuán)銷售收入為1562億元,國美集團(tuán)緊隨其后為1549億元,雙雙躋身中國家電千億集團(tuán)行列。屢屢遭遇業(yè)界對(duì)于其商業(yè)模式的質(zhì)疑,銷售業(yè)績卻屢屢再創(chuàng)新高。
千億級(jí)的家電連鎖巨頭們,會(huì)在狂飆突進(jìn)中將行業(yè)帶入萬劫不復(fù)的結(jié)局嗎?
陳曉質(zhì)疑:瘋狂開店到何時(shí)
國美、蘇寧的全國跑馬圈地開新店的發(fā)展模式,再度遭遇行業(yè)內(nèi)部人士的質(zhì)疑。
日前,有媒體報(bào)道稱,陳曉指出“現(xiàn)在國美電器采取的是賣場經(jīng)營模式,也就是賣場成為了一個(gè)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的收費(fèi)場所,而供應(yīng)商要進(jìn)入國美電器就必須要承擔(dān)巨額的費(fèi)用,最終這些供應(yīng)商為了業(yè)績將不斷增加的成本轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者身上,這導(dǎo)致國美電器在商品價(jià)格上實(shí)際已經(jīng)成為了各種渠道中最高的,同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商來說其費(fèi)用也是最高的,這樣的渠道必然會(huì)被淘汰?!?/p>
對(duì)于國美電器今年提出的新開480家門店的計(jì)劃,陳曉表示,“這完全是不可能實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)在一二級(jí)市場已經(jīng)飽和,北京市場就可以容納50—70家門店,現(xiàn)在有了200多家,而到二三級(jí)市場開店則沒有可能盈利,他們到哪里去開這么多店?”
陳曉還擔(dān)憂,“現(xiàn)在只是消費(fèi)者不清楚而已,一旦這個(gè)真相被消費(fèi)者了解,那么國美的經(jīng)營模式將難以為繼,如果還堅(jiān)持這樣的模式必然要死掉?!?/p>
《中國企業(yè)報(bào)》調(diào)查發(fā)現(xiàn),截至2010年,國美集團(tuán)旗下的連鎖門店已達(dá)1093家,而蘇寧電器的門店數(shù)量為1075家。日前,國美電器副總裁何陽青透露,2011年國美新開門店數(shù)量為480家。此前,蘇寧副董事長孫為民則透露,“2011年將新開門店370家?!睂O為民還認(rèn)為,在中國市場上,擁有一萬家像國美、蘇寧這樣的連鎖門店都不多。
一位家電企業(yè)高層指出,國美、蘇寧掀起的新一輪店面擴(kuò)張,表面看去給廠家?guī)碓S多機(jī)會(huì),實(shí)質(zhì)上,許多新開門店并沒有獲得多少效益,反而成為廠家沉重的包袱。
業(yè)界說法:管理混亂是主因
瘋狂開店或許只是家電連鎖商業(yè)模式的載體,而對(duì)于眾多家電供應(yīng)商而言,面臨最大的問題則是“店越進(jìn)越多、錢越賺越少。”
據(jù)悉,在國美電器最強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商海爾、西門子每銷售100元的商品大約可以拿到55元的回籠資金,而最弱勢(shì)的是小家電企業(yè),比如說一臺(tái)動(dòng)輒幾千元的抽油煙機(jī)的實(shí)際成本往往只有1000多元,比如說帥康每銷售100元只能從國美回籠25元。
國美、蘇寧們從消費(fèi)者手中獲得現(xiàn)金,卻給予上游供應(yīng)商漫長的賬期,或進(jìn)行壓款。其連鎖模式一度被質(zhì)疑為“類金融模式”,兩大巨頭在家電零售業(yè)務(wù)外,還有一塊隱性的商業(yè)地產(chǎn),拿供應(yīng)商的錢賺自己的錢。
還有家電供應(yīng)商披露,連鎖企業(yè)的“不規(guī)范”管理也令人頭疼。要想盡快在國美那里得到回款,必須與國美的采購、財(cái)務(wù)搞好關(guān)系,招待費(fèi)用驚人。國美的一些門店的柜臺(tái)主任每年從每家供應(yīng)商處獲得的收益都超過萬元。
對(duì)此,一位知名家電企業(yè)銷售高管告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,“并不只限于國美,在蘇寧、永樂、大中,甚至像百思買這樣的洋品牌身上,這種情況都普遍存在。只要接近到飯點(diǎn)就會(huì)有電話打來,基本上都是門店的采銷主管、區(qū)域經(jīng)理說要談‘事情’,見面后卻是吃飯、K歌、按摩一樣都不能少,廠家甚至專門為這種事情預(yù)撥了款項(xiàng)”。
對(duì)此,一位不愿具名的家電渠道分析師指出,“開店速度過快、管理選拔機(jī)制不完善使得大批素質(zhì)并不高的人員成為門店的管理層。其次,眾多家電品牌的過度競爭,為連鎖企業(yè)的行為提供了溫床。在店里,哪個(gè)品牌占什么位置、有多大面積、貼幾張海報(bào),都是靠企業(yè)‘打點(diǎn)’金額多少?zèng)Q定的。最后一點(diǎn),即這些銷售人員的薪水一般不高,其收入的一大半,甚至更多都是家電企業(yè)給的灰色收入?!?/p>
未解謎題:家電連鎖難創(chuàng)新
除了全國跑馬圈地開店,家電連鎖企業(yè)還能怎么辦?
北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心副教授汪浩則告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,“零售商相對(duì)制造商的做大是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一大特點(diǎn),大零售商的核心競爭力就在于擁有相對(duì)于許多制造商的高談判能力,這一點(diǎn)在歐美國家也是如此。目前看來,除了網(wǎng)絡(luò)零售的興起可能改變這個(gè)局面,似乎沒有別的完善空間。”
當(dāng)前,家電連鎖零售商的門店越多,談判能力越強(qiáng),對(duì)制造商壓榨越厲害。通過一些技巧的運(yùn)用,甚至可能讓制造商陷入虧損。汪浩認(rèn)為,這些都是商業(yè)行為,政府難以介入。如果說有什么規(guī)則,那就是要在事前商定游戲規(guī)則,不能在事后對(duì)制造商隨意壓榨,例如隨時(shí)向制造商索取促銷費(fèi)。
未來,國美、蘇寧們面臨的最大挑戰(zhàn)可能會(huì)來自網(wǎng)絡(luò)零售,汪浩如是說。
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