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美的電器艱難轉(zhuǎn)型:何享健要求提升溢價(jià)能力
美的電器艱難轉(zhuǎn)型:何享健要求提升溢價(jià)能力

2011-09-23 09:05:44 | 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 

  郎朗 廣州報(bào)道

  美的電器(000527)2011年上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)59%至620億元,空調(diào)產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近50億元,外界看來(lái),美的電器依然處于“野蠻生長(zhǎng)”的狀態(tài),然而,進(jìn)入2011年8月,美的集團(tuán)董事局主席何享健每次內(nèi)部會(huì)議都必提“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

  所謂“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,即四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和所有的事業(yè)部,都要從規(guī)模增長(zhǎng)第一轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與利潤(rùn)同步發(fā)展,特別要提升品牌定位和溢價(jià)能力。

  2011年上半年,與銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)59%相比,美的電器同期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)只有13.7%,而歸屬于母公司的凈利率為3.18%,同比下滑1.27個(gè)百分點(diǎn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還在路上,這也是整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題。

  野蠻生長(zhǎng)后的轉(zhuǎn)型

  美的在所有進(jìn)入的領(lǐng)域,都在復(fù)制其在小家電和空調(diào)行業(yè)取得的成功,那就是首先做大規(guī)模,依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合來(lái)降低成本,目前其空調(diào)壓縮機(jī)、電飯煲等10多個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模全球領(lǐng)先。

  以美的電器占有率達(dá)到36%的變頻家用空調(diào)為例,2010年空調(diào)壓縮機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái),2011年將達(dá)3300萬(wàn)臺(tái),全球市場(chǎng)占有率超過(guò)26%,而變頻壓縮機(jī)的市場(chǎng)占有率更突破30%,與此同時(shí)美的集團(tuán)旗下的威靈電機(jī)家用空調(diào)電機(jī)產(chǎn)量穩(wěn)居全球第一。

  然而,美的集團(tuán)有關(guān)人士9月21日透露,“2010年底美的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提交了一份競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比報(bào)告,除了空調(diào)壓縮機(jī)等一些絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)外,在家用空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、豆?jié){機(jī)等很多產(chǎn)業(yè)上美的與標(biāo)桿企業(yè)在毛利率、產(chǎn)品單價(jià)上都還存在著不小的差距,何享健提出了要轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。”

  按照何享健提出的目標(biāo),美的要在利潤(rùn)率、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品單價(jià)等所有的主要指標(biāo)上超越格力、海爾等標(biāo)桿企業(yè)——美的內(nèi)部已經(jīng)將美芝壓縮機(jī)作為了內(nèi)部的標(biāo)桿,美芝壓縮機(jī)不僅規(guī)模領(lǐng)先,而且毛利率比行業(yè)第二的松下要高出10個(gè)百分點(diǎn)。

  成本壓力下的轉(zhuǎn)型提速

  “2011年美的集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)1500億元已經(jīng)板上釘釘,但是集團(tuán)已經(jīng)要求各產(chǎn)業(yè)主動(dòng)放慢增長(zhǎng)速度,同時(shí)尋求利潤(rùn)率和品牌定位提升的方式,美的1500億元用了20萬(wàn)員工,而一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的規(guī)模卻只有幾萬(wàn)員工,而且原材料等成本的快速上升在不斷壓縮美的的盈利空間,美的需要提升單價(jià)來(lái)延伸自身的盈利空間?!泵赖碾娖饔嘘P(guān)人士表示。

  美的制冷家電集團(tuán)是美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重中之重,美的制冷集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部副總裁王金亮(微博)表示,“美的制冷的突破就是要在中高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)尋求突破?!?/p>

  2010年下半年開(kāi)始,主要原材料價(jià)格持續(xù)上升,銅價(jià)從谷底的價(jià)格已經(jīng)上漲超過(guò)10倍,而變頻家電所需的稀土資源一度上漲超過(guò)10倍,國(guó)家刺激政策的相繼退出,則讓美的等家電企業(yè)雪上加霜,2011年上半年美的除了冰箱外的其他產(chǎn)業(yè)毛利率都出現(xiàn)下降。

  轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力也在持續(xù)增加。帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟(微博)表示,“目前提升單價(jià)可能意味著市場(chǎng)份額的丟失,還需要通過(guò)研發(fā)和品牌投入來(lái)提升溢價(jià)能力?!蓖瑯釉趪?guó)美(微博)、蘇寧等連鎖渠道,海爾、西門(mén)子、三星(微博)等擁有更高的溢價(jià)能力,隨著美的白電產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升,溢價(jià)能力正在改善,比如變頻空調(diào)方面。海外市場(chǎng)也是突破方向,在越南和白俄羅斯布局后,美的又先后接手了開(kāi)利空調(diào)在埃及和巴西的工廠(chǎng)的股份,接下來(lái)還要在印度市場(chǎng)需求突破,接下來(lái)還計(jì)劃以東南亞為突破口來(lái)發(fā)展自主品牌。

責(zé)任編輯:凡留威  

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