正在尋找投資的光合作用還在進(jìn)行最后的救贖。此前，這家民營(yíng)書(shū)店猝死的消息引發(fā)了熱議，因?yàn)檫@已經(jīng)不能再稱之為個(gè)案，此前還有第三極、風(fēng)入松……

　　書(shū)店業(yè)正瀕臨死亡。據(jù)北京新華書(shū)店首席執(zhí)行官劉建華介紹，從2007年到2010年，中國(guó)民營(yíng)書(shū)店已經(jīng)銳減了1萬(wàn)余家之多?！皩?shí)際上，書(shū)店的倒閉是全球性的，就像是發(fā)明了汽車就沒(méi)人在坐馬車一樣。”時(shí)尚廊書(shū)店總經(jīng)理許志強(qiáng)對(duì)北京晨報(bào)記者說(shuō)。

　　死于網(wǎng)絡(luò)？

　　書(shū)店成了網(wǎng)購(gòu)的廣告窗口

　　喝著咖啡，看著書(shū)，在陽(yáng)光下顯得如此恬適。而在這種舒適的背后，民營(yíng)書(shū)店卻并非像其倡導(dǎo)的那樣悠然自得。長(zhǎng)江文藝出版社副社長(zhǎng)黎波坦言，民營(yíng)書(shū)店生存狀況確實(shí)不佳。

　　“很多人都喜歡書(shū)店，但實(shí)際能在書(shū)店買書(shū)的人越來(lái)越少了。”學(xué)而優(yōu)書(shū)店創(chuàng)始人陳定方語(yǔ)氣頗為無(wú)奈和擔(dān)憂：來(lái)書(shū)店看看拍個(gè)照，然后再去網(wǎng)上買的人越來(lái)越多，實(shí)體書(shū)店儼然成了網(wǎng)購(gòu)書(shū)商的廣告窗口。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，凡客、京東等多家并非主營(yíng)圖書(shū)的網(wǎng)商也均陸續(xù)推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)，這讓不少民營(yíng)書(shū)店大叫“傷不起”。?

　　“誰(shuí)還在書(shū)店買書(shū)？”黎波嘆息道。網(wǎng)絡(luò)書(shū)商如風(fēng)暴一般以低價(jià)格促銷圖書(shū)，改變著人們的購(gòu)物及閱讀習(xí)慣。民營(yíng)書(shū)店在這場(chǎng)暴風(fēng)驟雨中顯得十分脆弱。“現(xiàn)在民營(yíng)書(shū)店受到兩面夾擊，一是銷售量在下降，另外是網(wǎng)絡(luò)買書(shū)越來(lái)越便利，種類很多還便宜。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示，民營(yíng)書(shū)店前途渺茫。

　　死于房地產(chǎn)？

　　房租問(wèn)題延伸至民營(yíng)書(shū)店

　　光合作用高管口中說(shuō)的資金困難的死因，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)不是根本問(wèn)題?！懊駹I(yíng)書(shū)店并非缺錢，而是只會(huì)花錢不會(huì)賺錢?！标惿俜逭J(rèn)為，民營(yíng)書(shū)店倒閉的根本原因是其營(yíng)業(yè)額下降，而諸如房租等成本又在不斷攀升，在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，“不破產(chǎn)才怪”。

　　實(shí)際上，在民營(yíng)書(shū)店眾多成本中，房租要占很大比重。時(shí)尚廊書(shū)店總經(jīng)理許志強(qiáng)介紹，一家書(shū)店承受的房租大約占到10%到15%，“但有很多書(shū)店都超過(guò)了這個(gè)數(shù)，所以才堅(jiān)持不下去”。光合作用的滅亡也正源于此。

　　光合作用曾打出旗號(hào)，“要在最貴的地段為讀者提供最好的圖書(shū)”，其店面也經(jīng)常在最明顯的位置用最大的櫥窗展示自己。“書(shū)店本身就是利潤(rùn)微薄的行業(yè)，為什么還要和餐飲等高利潤(rùn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。”北京精典博維文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳黎明說(shuō)道。

　　死于時(shí)代？

　　書(shū)店的滅亡只是歷史的潮流

　　上海季風(fēng)書(shū)店即將面臨第三家門店的關(guān)門，北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店風(fēng)入松也已宣布停業(yè)。民營(yíng)書(shū)店集體羸弱，讓許多業(yè)內(nèi)人士喪失信心，民營(yíng)書(shū)店是否還有必要繼續(xù)存在呢？

　　地租等不可控制的成本上漲，而書(shū)店的銷售額在逐年下降。一些專家認(rèn)為，民營(yíng)書(shū)店只會(huì)花錢不會(huì)賺錢的現(xiàn)狀，讓書(shū)店這個(gè)脆弱的行業(yè)已無(wú)發(fā)展空間。不少供貨商也對(duì)與民營(yíng)書(shū)店的合作表示出了遲疑。記者詢問(wèn)多家曾與光合作用合作的供貨商，大部分供貨商表示，雖然支持其重組，但是否還將繼續(xù)供貨，“還需要進(jìn)一步考量”。

　　“實(shí)際上，書(shū)店的倒閉是全球性的，就像發(fā)明了汽車就沒(méi)人坐馬車一樣?！痹S志強(qiáng)坦言，自己的觀點(diǎn)并不悲觀，書(shū)店的滅亡只是歷史的潮流罷了。即便如此，許志強(qiáng)還是堅(jiān)持將書(shū)店開(kāi)下去，也堅(jiān)決認(rèn)為書(shū)店仍然有其存在的必要性，“當(dāng)初開(kāi)辦書(shū)店，就是覺(jué)得我們有一種責(zé)任，要將讀書(shū)變成時(shí)尚和潮流?！??

　　作為光合作用的供貨商，求是園傳播有限公司總經(jīng)理黃永軍確認(rèn)為，幾家書(shū)店的倒閉是個(gè)案，每年還有許多新的民營(yíng)書(shū)店開(kāi)起，而民營(yíng)書(shū)店作為圖書(shū)市場(chǎng)最好的補(bǔ)充，“千萬(wàn)不要破產(chǎn)啊”。陳黎明表示，“開(kāi)書(shū)店的都是一些有理想的小知識(shí)分子，他們一方面將文化通過(guò)固態(tài)的書(shū)店傳播出去；另一方面，也為讀者帶來(lái)深層次的閱讀，讓文化得以傳揚(yáng)?！?/p>

　　晨報(bào)記者?姜樊

　　■怎么活？

　　成為城市的符號(hào)或者文化地標(biāo)

　　“不以賺錢為目標(biāo)”才能生存

　　“除非讓書(shū)店成為城市的符號(hào)或者文化地標(biāo)，我想這是唯一的出路了?！泵鎸?duì)民營(yíng)書(shū)店尷尬的生存環(huán)境，不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，民營(yíng)書(shū)店要想繼續(xù)生存下去，就要變?yōu)椤安灰再嶅X為目標(biāo)”的行業(yè)，甚至在政府的幫助下，逐漸從行業(yè)轉(zhuǎn)為事業(yè)。

　　實(shí)體書(shū)店面臨的最大問(wèn)題便是房租，如果減去房租成本，民營(yíng)書(shū)店是否會(huì)仍有一絲喘息的機(jī)會(huì)呢？許志強(qiáng)堅(jiān)決地說(shuō)，尋求低廉甚至免費(fèi)的地方開(kāi)店，也是時(shí)尚廊書(shū)店始終在做的事情。時(shí)尚廊的幾家分店，雖然也在如世貿(mào)天階等時(shí)尚地段或?qū)W校，但地租卻均并不用花費(fèi)許多。

　　時(shí)尚廊每進(jìn)駐一個(gè)地方，便于其所在地的房屋負(fù)責(zé)人簽訂至少3年合同，書(shū)店為其提供能夠提升品位和服務(wù)的圖書(shū)，而其回報(bào)便是減免房租。合同結(jié)束后，按照流水分成，減少了相互的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而黎波則認(rèn)為，民營(yíng)書(shū)店要發(fā)展，減少網(wǎng)絡(luò)的沖擊，就必須將服務(wù)做好。“如果自家樓下的小書(shū)店，可以幫我訂購(gòu)圖書(shū)、把我想要閱讀的這類書(shū)目列出單子供我選擇，那又誰(shuí)愿意面對(duì)冰冷的屏幕呢？”

　　還有專家認(rèn)為，實(shí)體書(shū)店今后應(yīng)該更多地從行業(yè)轉(zhuǎn)為事業(yè)?！捌鋵?shí)書(shū)店不應(yīng)再以掙錢為目的，畢竟其利潤(rùn)十分微薄。”求是園傳播有限公司總經(jīng)理黃永軍表示，今后的書(shū)店可能就是在完成傳播知識(shí)的責(zé)任和義務(wù)，逐漸變?yōu)轲B(yǎng)活房租和人工事業(yè)來(lái)做。

　　“其實(shí)書(shū)店可以在CBD、校區(qū)、樓盤(pán)附近……今后也可以成為整個(gè)社區(qū)服務(wù)的配套設(shè)施，但這也必須要得到政府的幫助?！痹S志強(qiáng)說(shuō)道。

　　晨報(bào)記者?姜樊

　　■鏈接

　　國(guó)外民營(yíng)書(shū)店也遭倒閉潮

　　傳統(tǒng)書(shū)店的倒閉潮并非僅在中國(guó)獨(dú)有，在美國(guó)等國(guó)家也以一種令人沮喪的速度蔓延。7月22日起，美國(guó)連鎖書(shū)店Borders開(kāi)始關(guān)閉旗下的399家店面。Borders曾是美國(guó)第二大傳統(tǒng)圖書(shū)零售商，有著40年的歷史，一度被認(rèn)為是全美最佳書(shū)店，巔峰時(shí)期銷售額更是達(dá)到40億美元。

　　同時(shí)，巴諾書(shū)店的生存問(wèn)題也暗涌流動(dòng)，其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個(gè)月中巴諾就損失了3200萬(wàn)美元。著名的英國(guó)水石書(shū)店曾宣布2009年至2010財(cái)年利潤(rùn)同比下滑了70%，在這一財(cái)年中該書(shū)店還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題，備受打擊。

　　不難看出，國(guó)外倒閉的書(shū)店大多都是因?yàn)槌杀具^(guò)高而導(dǎo)致的資金鏈斷裂。業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)際上西方國(guó)家尤其是歐洲國(guó)家的一些獨(dú)立書(shū)店或連鎖書(shū)店卻在網(wǎng)絡(luò)席卷的風(fēng)暴中，相安無(wú)事。通過(guò)服務(wù)，這些小型的實(shí)體書(shū)店鑲嵌在社區(qū)之中，像seven?eleven便利店一樣，為業(yè)主提供讀書(shū)的便利。還有一些則采用會(huì)員制，將書(shū)店形成圖書(shū)館，或安于一隅或開(kāi)設(shè)水上圖書(shū)館，不僅節(jié)省地租，還將大眾與書(shū)店粘連一起，得以生存下來(lái)。