每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州
貼牌出口一直是中國家電業(yè)無法言說的傷。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者從公開數(shù)據(jù)獲悉,目前我國家電出口中,超過80%的產(chǎn)品為代工或者貼牌生產(chǎn),受困于此,我國這個“家電大國”一直難以走向“家電強國”。
昨日晚間(11月15日),美的電器(000527,SZ)發(fā)布公告稱,公司收購開利拉美空調(diào)業(yè)務公司51%權(quán)益的交易已完成。
據(jù)了解,本次收購是美的進軍越南、埃及等地后的又一次擴軍動作,也是美的未來五年向國際化進軍的又一個大動作,此舉在中國家電業(yè)具有典型意義。
家電行業(yè)觀察家梁振鵬認為,美的收購開利拉丁美洲資產(chǎn)后,能夠借助開利在拉丁美洲的營銷網(wǎng)絡(luò)體系來輸入 “美的”自主品牌空調(diào)。
他還稱,中國企業(yè)一直無法擺脫貼牌魔咒,一個重要原因是中國空調(diào)企業(yè)缺乏國際市場上有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,“如今,美的獲得開利在拉丁美洲的營銷網(wǎng)絡(luò)之后,就為自主品牌產(chǎn)品出口打開了拉美市場的大門。”
這意味著,中國家電業(yè)一直以來依賴貼牌出口的窘境有望得到改善。美的電器董秘李飛德在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務對于企業(yè)的自主品牌出口有重要意義。
美的電器董事長兼總裁方洪波對此次收購有著較高的評價,他說開利拉美空調(diào)業(yè)務項目作為雙方歷年來全球多項合作之一,也是繼埃及Miraco公司股權(quán)收購之后的海外合作的第二個項目,是美的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展拉美市場、推廣美的品牌、規(guī)避貿(mào)易壁壘、提升戰(zhàn)略優(yōu)勢所作的重大戰(zhàn)略舉措。
中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,美的此次收購的完成,有助于美的空調(diào)在拉美快速建立銷售渠道,從而實現(xiàn)銷售國際化。
洪仕斌也認為,由于日韓消費電子業(yè)務的下滑,中國家電企業(yè)都希望借此次機會,快速建立自主品牌出口的地位,走向真正的國際化。
當然,值得注意的是,美的在這一系列國際化擴張中,究竟能為中國家電的自主品牌出口做出多少貢獻還需要觀察,而并購的另一方面則是風險。
梁振鵬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,對于拉丁美洲當?shù)氐膭诠し?、消費習慣、人才環(huán)境和季節(jié)氣候特征等各方面,美的應該快速熟悉、適應,這樣才能減少國際化并購的風險。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解,此次交易完成后,開利拉美成為美的與開利的合資公司,作為美的在拉美主要國家開展空調(diào)業(yè)務的平臺。其在阿根廷、巴西、智利銷售的產(chǎn)品,分別選擇本地制造、以及充分利用中國制造優(yōu)勢,整機從中國進口等方式,共享開利拉美原有的銷售渠道。
另外,美的方面表示,產(chǎn)品銷售以自有品牌為主,依托美的中國國內(nèi)工廠、開利巴西與阿根廷工廠,開拓拉美市場。
美的的國際化歷程最遠可以追溯至上個世紀90年代,當時美的就曾論證是否在越南開辦風扇廠,但因當時越南的產(chǎn)業(yè)配套能力還比較差等原因,最后還是放棄了。
到了1998年,美的收購日本東芝萬家樂,才正式邁開國際化步伐。其后,美的又收購了日本三洋磁控管廠。
然而,真正意義上的走出去發(fā)生在2007年,那是以美的越南工業(yè)園的投產(chǎn)為標志。
去年10月,美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項目完成,成為該公司第二大股東,顯示出美的公司國際化布局提速。
而在當時,方洪波曾強調(diào),此次收購只是美的未來5年國際化布局的第一步。
但時隔一年,美的又開始開拓拉美的巴西、阿根廷等市場。