“Facebook系”獲風(fēng)投追捧：曾隨公司創(chuàng)業(yè)成長

導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，隨著Facebook的不斷成長壯大，從該公司走出來的一批年輕創(chuàng)業(yè)家也越發(fā)受到投資者的關(guān)注。得益于在Facebook的成長經(jīng)歷，他們都有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和深刻的洞察力，而且敢于挑戰(zhàn)棘手問題。

　　以下為文章全文：

　　“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”獲青睞

　　“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。在開發(fā)了一個(gè)覆蓋全球的在線服務(wù)后，這批Facebook老員工都開始自立門戶，并憑借他們在現(xiàn)實(shí)生活中的人際關(guān)系吸引建議、投資和合作。他們的新項(xiàng)目多種多樣，有辦公工具，也有處方藥比價(jià)網(wǎng)站，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：已經(jīng)吸引了大批投資者的關(guān)注，融資額甚至達(dá)到了數(shù)千萬美元。

　　“Facebook的早期團(tuán)隊(duì)大約有60至100人，他們都才華橫溢，而且很有創(chuàng)業(yè)精神?！币幻焓雇顿Y人說，他已經(jīng)投資了兩家“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”公司。

　　他們也都懷有遠(yuǎn)大的志向。剛剛20歲出頭，他們就創(chuàng)辦了影響數(shù)億人的技術(shù)。如今，這些創(chuàng)業(yè)者又開始尋找亟待解決的新問題。

　　曾在雅虎和Facebook創(chuàng)業(yè)早期加盟這兩家公司的道格·赫希(Doug Hirsch)表示，年紀(jì)輕輕就能挑戰(zhàn)重大問題，并立刻對人類產(chǎn)生影響很令人著迷。盡管未必能獲得Facebook這么大的成功，但這卻讓他們信心滿滿。

　　“你知道可能失敗。再創(chuàng)建一款擁有8.5億用戶的產(chǎn)品的可能性有多大？但你還是相信有機(jī)會(huì)，有可能打造一些影響很多人生活的偉大產(chǎn)品。”斯科特·馬麗特(Scott Marlette)說。他2010年從Facebook離職，與赫希共同創(chuàng)辦了處方藥比價(jià)網(wǎng)站GoodRx。

　　“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”的主要標(biāo)志就是源于這家社交網(wǎng)絡(luò)的人際關(guān)系。同事可以變成朋友，反之亦然。這與之前的“PayPal創(chuàng)業(yè)幫”類似，這家網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)的前員工仍在創(chuàng)建和資助創(chuàng)業(yè)公司。但投資者表示，很少有哪家企業(yè)像Facebook這樣，將眾多默默無聞的工程師培養(yǎng)成具有革命意識(shí)的一群人，這正是這些年輕工程師的獨(dú)特之處。

　　投資者都堅(jiān)信，這些程序員理解社交網(wǎng)絡(luò)，而且正是他們定義了社交網(wǎng)絡(luò)。但已經(jīng)有很多企業(yè)開始效仿實(shí)名制等Facebook的特有模式。而隨著社交網(wǎng)絡(luò)、游戲和軟件創(chuàng)業(yè)公司的大量涌現(xiàn)，很多早期的Facebook員工已經(jīng)發(fā)出了“社交泡沫”的警告。

　　但投資者認(rèn)為，F(xiàn)acebook老員工擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。“多數(shù)社交網(wǎng)站都是心理實(shí)驗(yàn)，”一位天使投資人說，“Facebook的人理解社交的關(guān)鍵心理動(dòng)力，這很微妙?！?/p>

　　包括Accel、Benchmark、安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)和KPCB在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，都在積極擁抱這些Facebook早期員工，希望能從他們的成功中分一杯羹?！吧缃粚ξ覀兩畹姆椒矫婷娈a(chǎn)生了影響，從商業(yè)到政府，從教育到政治?！盉enchmark合伙人馬特·科勒(Matt Cohler)說。他從Facebook離職后加盟了Benchmark。

　　不僅很容易吸引投資，由于這些企業(yè)家曾經(jīng)共同在Facebook熬夜工作、應(yīng)對宕機(jī)和用戶不滿，使得他們建立了親密無間的關(guān)系。“如果有Facebook的人來找我融資。我會(huì)真心幫助他，我信任這些共同奮斗過的人?！盙oodRx的馬麗特說。

　　社交問答網(wǎng)站Quora

　　亞當(dāng)·德安杰洛(Adam D’Angelo)和查理·奇弗(Charlie Cheever)都很安靜。他們之間的合作有一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢：無需多言，便可心心相映。奇弗回憶起他與德安杰洛在Facebook共事時(shí)參加的一次會(huì)議。德安杰洛剛說了三個(gè)字，他就回應(yīng)道：“是是是，我明白你的意思?！钡渌c會(huì)同事卻一頭霧水。

　　他們的合作始于2005年，彼時(shí)，德安杰洛把奇弗從亞馬遜(微博)挖到了Facebook，他們二人后來又共同創(chuàng)辦了社交問答網(wǎng)站Quora?！斑@是圖書館革命的后續(xù)，”德安杰洛說，“分享知識(shí)并獲取知識(shí)。”

　　這個(gè)理念并不新穎，Ask.com和雅虎問答等其他網(wǎng)站也都曾實(shí)踐過，但德安杰洛表示，之前的這些項(xiàng)目都過于分散或執(zhí)行不到位。就好像谷歌(微博)之前已有搜索引擎，F(xiàn)acebook之前已有社交網(wǎng)絡(luò)一樣，Quora可以做得更好。

　　盡管Quora的目的是通過信息建立人際關(guān)系，但它仍然將社交作為關(guān)鍵元素。人們必須使用實(shí)名注冊，所以用戶的身份便會(huì)與其詢問和回答的問題聯(lián)系到一起。人們最初可以通過尋找志趣相投的人來建立網(wǎng)絡(luò)，隨后便可以關(guān)注特定的主題，或回答能力較強(qiáng)的特定用戶。

　　用戶可以利用Quora來詢問時(shí)事和文化等各種問題，例如：“橙汁是如何成為西方人的一種標(biāo)準(zhǔn)早餐的？”其中最受歡迎的答案來自一名印度裔工程師，而非正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家或人類學(xué)家。

　　從這個(gè)角度來看，Quora很民主。在Facebook前員工看來，這一點(diǎn)很重要?！叭绻銢]有名氣，可以通過在Quora上回答問題來獲得名氣。”奇弗補(bǔ)充道。他表示，有些人甚至通過Quora找到了工作，其中既有硅谷的工程師，也有達(dá)拉斯的廚師。

　　在思考盈利模式前，Quora希望借助這種優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來吸引新用戶。根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，Quora今年1月的獨(dú)立用戶訪問量為120萬，遠(yuǎn)高于去年的14.7萬?！拔覀?nèi)蕴幱谠鲩L階段?！钡掳步苈逭f。

　　協(xié)作工具Asana

　　Asana的團(tuán)隊(duì)大概有20人，多數(shù)都穿著牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，他們圍坐成一圈討論這款協(xié)作工具的最新進(jìn)展。與其他公司的員工會(huì)議不同，這里的會(huì)議進(jìn)展很快、很順利。團(tuán)隊(duì)主管各說了幾句話，15分鐘后便在大家的喝彩中結(jié)束了。Asana聯(lián)合創(chuàng)始人賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)也跟著歡呼。

　　他表示，與瑜伽一樣，專注和平衡是該公司的核心理念。Asana在梵文中的意思是“姿勢”，該公司也的確為員工提供了瑜伽課程?！拌べねㄟ^極限伸展實(shí)現(xiàn)放松，工作也是如此?！绷_森斯坦說。

　　他與Asana的另外一名聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茨(Dusting Moskovitz)都希望，他們的這款任務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)榭蛻魩砗唵蔚墓ぷ黧w驗(yàn)。他們希望創(chuàng)造流暢的工作流程，方便員工有的放矢地管理項(xiàng)目、安排工作并追蹤進(jìn)程，而不至于每次都要從頭到尾梳理電子郵件。

　　莫斯科維茨2007年把羅森斯坦從谷歌挖到Facebook。莫斯科維茨自Facebook 2004年誕生以來就在該公司任職，他還曾經(jīng)是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學(xué)的室友。

　　莫斯科維茨和羅森斯坦2008年離開Facebook，后于2009年推出了Asana?！拔覀兪顷庩柣パa(bǔ)的關(guān)系，我關(guān)注細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。賈斯汀則擅長創(chuàng)意，而且激情四射?！蹦箍凭S茨說。這款軟件可供員工人數(shù)低于30人的企業(yè)免費(fèi)使用，很快還將推出支持更多人數(shù)的版本，但需要每月交納一定的費(fèi)用。Asana尚未盈利，而且市場競爭也很激烈。

　　盡管Asana的核心是工具，而非人，但這款網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還是從Facebook借鑒了很多元素，包括Newsfeed風(fēng)格的信息流以及關(guān)注特定任務(wù)的功能，最重要的是，他們也秉承著流暢交流的理念。

　　“在Asana誕生前，管理者要不停地開會(huì)，時(shí)刻都得趕進(jìn)度，根本沒有時(shí)間為員工提供指導(dǎo)或制定戰(zhàn)略。但Asana將使這一切成為過去。”羅森斯坦說。

　　處方藥比價(jià)網(wǎng)站GoodRx

　　有一次，赫希需要一種處方抗生素，他到當(dāng)?shù)厮幏恳豢?，售價(jià)高達(dá)642美元。他覺得太貴了，所以跑到CVS藥店去排了半小時(shí)隊(duì)，只花了410美元就買到了同樣的藥?！氨容^價(jià)格似乎很讓人頭痛。”赫希說。

　　在Facebook時(shí)，他曾與馬麗特共同為該網(wǎng)站開發(fā)了圖片分享功能。后來，他們二人與另外一名科技創(chuàng)業(yè)者特雷佛·貝茲戴克(Trevor Bezdek)共同打造了一個(gè)藥品比價(jià)網(wǎng)站，只需敲敲鍵盤、點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能對比網(wǎng)上和本地藥店的價(jià)格。

　　他們幾周前在圣莫妮卡創(chuàng)建了GoodRx。只要輸入藥品名稱和郵政編碼，即可獲得一系列本地和網(wǎng)上藥店的價(jià)格。

　　隨著美國醫(yī)療成本的上升，企業(yè)員工和保險(xiǎn)公司都在承受著巨大的壓力。很多情況下，20毫克與100毫克的制劑價(jià)格完全相同，所以GoodRx還會(huì)提供一些如何選購藥品和省錢的鏈接。

　　GoodRx計(jì)劃引入藥價(jià)透明機(jī)制，類似的網(wǎng)站早已在電視和汽車市場司空見慣。馬麗特說：“一旦你為人們提供了足夠的信息，并幫助他們制定決策，便可以改革現(xiàn)有市場，甚至對成本產(chǎn)生影響?！?/p>

　　GoodRx關(guān)注的要價(jià)問題已經(jīng)在美國國會(huì)討論多年。但對于從Facebook走出來的人而言，挑戰(zhàn)棘手問題是很常見的事情。在他們看來，構(gòu)建人際關(guān)系并引導(dǎo)人們購買廉價(jià)藥品，與編寫代碼沒有什么區(qū)別。

　　“Facebook和GoodRx的業(yè)務(wù)都涉及海量數(shù)據(jù)，目的是從中挖掘信息，以供普通美國人快速使用?！焙障Ｕf。GoodRx正在考慮不同的商業(yè)模式，例如，提供由藥店贊助的優(yōu)惠券，或者與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議，幫助病人通過廉價(jià)渠道購買藥品。

　　美國醫(yī)改有望推動(dòng)普通藥的銷量，而GoodRx恰恰在這一領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了最大的價(jià)格差異，由于生產(chǎn)成本較低，使得地方藥店在定價(jià)上更加靈活?！按蠹宜坪醵蓟嗽┩麇X。我們認(rèn)為，是時(shí)候出現(xiàn)GoodRx這樣的服務(wù)了。”赫希說。