隨著體制改革的深入推進(jìn)，國有企業(yè)的發(fā)展面臨難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改革對(duì)員工的思想觀念、技能水平、綜合素質(zhì)均提出了更高更新的要求。如何加強(qiáng)文化引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，成為當(dāng)前國企面臨的重要課題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建立一種獨(dú)特而有活力的企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

       一、明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念

       企業(yè)文化的建立首先要明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念。企業(yè)價(jià)值觀和核心理念是企業(yè)文化的核心組成部分，它們不僅指導(dǎo)企業(yè)的行為和決策，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)具有重要意義。企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性，是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)?。企業(yè)的?核心理念?則應(yīng)該是企業(yè)和多數(shù)員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念，是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源。核心理念體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活，追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使人奮進(jìn)，使人向上，能在困境中奮起，從而成就輝煌人生?。

       二、建立良好的溝通機(jī)制

       首先，良好的溝通機(jī)制能夠促進(jìn)人際關(guān)系的和諧，通過有效的溝通，可以更好地理解他人的想法和感受，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，從而建立穩(wěn)固的人際關(guān)系。其次，良好的溝通機(jī)制能夠提高工作效率和質(zhì)量，通過明確任務(wù)目標(biāo)、分配工作、協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。此外，良好的溝通機(jī)制還有助于減少誤解和沖突，通過澄清事實(shí)、消除疑慮，避免誤解的產(chǎn)生，并在沖突出現(xiàn)時(shí)找到雙方都能接受的解決方案，化解矛盾。最后，良好的溝通機(jī)制能夠提升企業(yè)形象，通過與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等保持良好的溝通，展示企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和誠信品質(zhì)，贏得更多信任和合作機(jī)會(huì)。

       三、培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神

       團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的合作與協(xié)作，打破部門之間的壁壘，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務(wù)管理心態(tài)”，通過自身的組織協(xié)調(diào)能力以及個(gè)人魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按照既定的方向完成組織目標(biāo)，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。每個(gè)人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意工作方法，求同存異，耐心溝通交流，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的合力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠聽取不同的意見，因?yàn)檫@些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點(diǎn)，對(duì)此加以重視和思考，既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又贏得下屬的尊敬。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，員工之間的信任和合作可以得到增強(qiáng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作效率。

       四、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革意識(shí)

       創(chuàng)新和變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新和嘗試新事物，倡導(dǎo)變革意識(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，首先需要建立創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化能夠鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過建立創(chuàng)新文化，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)、追求卓越，為企業(yè)的創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力；其次要擁有一支優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。通過給予創(chuàng)新人才一定的權(quán)力、資源和獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。

       五、建立良好的企業(yè)文化傳承機(jī)制

       傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。首先，新員工入職時(shí)，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，不斷被放大。其次，開展企業(yè)文化活動(dòng)讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。如先進(jìn)典范評(píng)選等活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤(rùn)和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青注入更多動(dòng)力。

       六、注重員工的身心健康

       在現(xiàn)代社會(huì)，隨著工作壓力的增加和快節(jié)奏生活的追求，越來越多的人感到工作和生活之間的平衡失調(diào)。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的工作生活平衡，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工能夠在工作和生活之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。?

通過打造特色企業(yè)文化，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，加快推進(jìn)企業(yè)能力現(xiàn)代化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。  （周口周運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司    杜建華）