本報訊（記者 張猛 通訊員 宋亞哲）近年來，西華縣奉母鎮(zhèn)以“五星”支部創(chuàng)建為抓手，按照“邁開步、走小步、不停步”發(fā)展理念，探索“黨支部+合作社+特色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，以黨建為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)為基石，走出產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，全力推進鄉(xiāng)村振興。截至目前，該鎮(zhèn)35個行政村集體經(jīng)濟全部實現(xiàn)了“從0到1”的突破。其中，有15個行政村集體經(jīng)濟年收入20余萬元，有11個行政村集體經(jīng)濟年收入10萬元左右，有9個行政村集體經(jīng)濟年收入5萬余元。

奉母鎮(zhèn)立足本土資源稟賦，突出黨建引領(lǐng)，探索聯(lián)動發(fā)展模式，持續(xù)把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建帶動鎮(zhèn)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。成立了由鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長任組長，班子成員任副組長，各村黨支部書記任成員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項領(lǐng)導(dǎo)組，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌作用，體現(xiàn)黨組織的主導(dǎo)地位。

同時，該鎮(zhèn)建立了規(guī)劃引領(lǐng)機制，結(jié)合各村資源稟賦，編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。經(jīng)過多次討論、多方論證，研究出臺了鄉(xiāng)村振興實施方案、“三資”管理規(guī)定、“四荒地”專項整治方案等一系列文件，鼓勵各村因地制宜發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。截至目前，該鎮(zhèn)出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)專題文件10余個。

按照“邁開步、走小步、不停步”發(fā)展理念，奉母鎮(zhèn)結(jié)合鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作要求，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。各村結(jié)合自身優(yōu)勢，明確村黨支部領(lǐng)辦合作社的實施路徑，通過村黨支部引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟支撐,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，探索推行“黨支部+合作社+特色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，走出一條黨建助推集體經(jīng)濟發(fā)展、帶動群眾增收致富的新路子。

聚力“一村一品”，該鎮(zhèn)深入調(diào)查研究，因地制宜推動畜牧養(yǎng)殖、特色種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成生豬、家禽養(yǎng)殖基地，萬畝小辣椒、萬畝紅薯種植基地。截至目前，該鎮(zhèn)已成立特色種植合作社62家、農(nóng)機服務(wù)合作社8家、新型家庭農(nóng)場16家。

按照資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東“三變改革”思路，該鎮(zhèn)各村均成立集體經(jīng)濟合作社，明確村集體土地等資產(chǎn)收益全部歸集體經(jīng)濟合作社、全體村民所有。對所有收益按照比例進行分配，其中，70%至80%用于股東分紅，20%至30%作為村集體經(jīng)濟組織二次分配基金，村集體合作社自留一部分作為發(fā)展資金和村公益事業(yè)基金，另一部分作為福利分配給全體村民，走出一條聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助推鄉(xiāng)村振興之路。